https://www.ciotrends.cz/ https://i.iinfo.cz/bw/rss-88x31.gif 88 31 https://www.ciotrends.cz/autori/jarmila-frejtichova/ CIOtrends - IT strategie pro manažery cs Thu, 21 Feb 2008 06:00:48 GMT https://www.ciotrends.cz/clanky/kdo-podvadi-a-kdo-ho-oznami/?utm_source=rss&utm_medium=text&utm_campaign=rss Výsledky průzkumu společnosti Ernst & Young mezi českými zaměstnanci velkých firem ukazují, že společnosti nesplňují jejich představy v oblasti prevence či vyšetřování podvodů, úplatkářství a korupce. redakce@ciotrends.cz (CIOtrends: Jarmila Frejtichová) Thu, 21 Feb 2008 06:00:48 GMT www.ciotrends.cz-text-647 https://www.ciotrends.cz/clanky/oracle-si-partnery-hycka/?utm_source=rss&utm_medium=text&utm_campaign=rss Region střední a východní Evropy a zemí bývalého SSSR v současnosti představuje z hlediska IT jednu z nejrychleji rostoucích oblastí na světě. Pro další podporu tohoto růstu nabízí společnost Oracle nový akcelerační program, který usnadní partnerům v regionu prodej řešení Oracle. redakce@ciotrends.cz (CIOtrends: Jarmila Frejtichová) Wed, 10 Oct 2007 23:00:48 GMT www.ciotrends.cz-text-846 https://www.ciotrends.cz/aktuality/reporters-se-stavaji-soucasti-adastra-corporation/?utm_source=rss&utm_medium=text&utm_campaign=rss Společnosti Adastra Corporation a Reporters oznámily, že s platností od 16. 8. 2007 se Reporters, specialista na problematiku Corporate Performance Management (CPM) připojuje ke skupině Adastra Corporation. Reporters budou působit jako samostatná společnost v nezměněné podobě i zaměření. „Na český trh jsme vstoupili téměř přesně před dvěma roky a za tu dobu se nám podařilo vybudovat z nuly společnost, která se stala v oblasti CPM a platformy Cognos lídrem. Nyní máme v plánu vystoupit s naším konceptem i mimo ČR a tady nám spojení s Adastrou poskytuje jedinečný most, který hodláme naplno využít,“ říká Tomáš Bárta, generální ředitel společnosti Reporters. „Portfolia obou firem jsou si blízká a vzájemně se doplňují,“ říká Jan Červinky, generální ředitel Adastra Corporation. „Tržby Adastry i díky akvizici Reporters letos překročí hranici jedné miliardy Kč, která je dalším milníkem na cestě budovat významnou firmu ve svém oboru.“ Společnost Reporters vznikla v roce 2005 s pomocí venture kapitálu několika zahraničních fyzických osob. Cena, za kterou společnost Adastra Corporation získala Reporters nebyla zveřejněna. redakce@ciotrends.cz (CIOtrends: Jarmila Frejtichová) Wed, 15 Aug 2007 23:00:56 GMT www.ciotrends.cz-actuality-2789 https://www.ciotrends.cz/aktuality/co-pali-ceskeho-cio/?utm_source=rss&utm_medium=text&utm_campaign=rss O svých zkušenostech se řízením firemního IT šéf informatiky města Třinec a člen Komise ISMO Svazu měst a obcí Ing. Radim Wylegala: Je velice těžké uvést jen jeden problém, se kterým se musí šéf podnikového IT potýkat. Vedoucí oddělení IT je zodpovědný za chod celku. Problémů je vždy celá řada. Pokud se pokusím je specifikovat, bude to asi takto… Prvním problémem jsou lidé, uživatelé i pracovníci IT. Uživatelé neumějí, nevědí či nechtějí a pracovníci IT nejsou, nestíhají, neumějí. Druhým problémem je integrace. Systémy jsou stále složitější, vyžadují propojení nejlépe všeho se vším a celek je jen těžko zpracovatelný a udržitelný. Proto jsme se při výběru dodavatele dívali na jeho reference a zkušenosti s podobnými projekty a i proto jsme se v případě města Třinec rozhodli pro společnost Webcom. A třetím problémem je velká dynamika rozvoje IT, především softwaru. Vytvořit systém, který by byl beze změn nasazen tři roky, je téměř nemožné. Při našem rozhodování jsme brali v úvahu i plánovaný vývoj softwaru a zvažovali jsme, jak výrobce informačního systému zvládne propojení s dalšími systémy, které používáme. Takže jsme se rozhodli pro Microsoft Dynamics NAV v poslední verzi, kde vidíme záruku dalšího rozvoje a jsme přesvědčení, že i Microsoft se bude v budoucnu snažit o to, aby jeho produkty spolu co nejlépe spolupracovaly. POTÍŽE SE SOFTWAREM Problémy se mění. Nyní již téměř neřešíme problémy s dodavateli hardwaru, tento problém se odsouvá do pozadí. Železo je stále levnější, výkonnější a spolehlivější. Dodavatelů je dostatek, a tím i veliká konkurence a z toho pro nás vyplývající zajímavé možnosti nákupu, ale i záruk a servisu. Nyní představují jádro problémů dodavatelé softwaru. Řešíme integrace několika rozsáhlejších systémů od různých dodavatelů. To je takový ping pong s problémy. Trvá dlouho, než je požadavek zapracován do všech úrovní, a samozřejmě je to i drahé, protože se na řešení podílí více lidí. LEGISLATIVA BRÁNÍ INTEGRACI Co nás nejvíc trápí, je integrace. Problém ale spočívá v tom, že nejde jen o integraci technologií, s tím bychom si i poradili. Máme zde ovšem jednu velkou brzdu a tou je legislativa. Pokud něco jde integrovat technologicky jednoduše, legislativa řekne ne. Je to velký boj – například s platností elektronických podpisů a podobně. Museli jsme tedy pro naše účely najít platformu, která by integrační nároky podporovala. Po zralé úvaze jsme vybrali výše zmíněný produkt společnosti Microsoft právě pro jeho možnosti komunikovat s jinými PC aplikacemi a také s jinými informačními systémy. Navíc jeho stabilní rozvoj dává určitou záruku investicím, které jsme do ICT řešení vložili a dále vkládáme. VIDĚT V SOUVISLOSTECH Od vedení potřebujeme především podporu. Myslím tím podporu hlavně při zavádění změn. Jakákoli změna je většinou vnímána negativně, jako zpomalení práce a nárůst práce. Výhody jsou viditelné až po delší době a třeba jen na jistých postech. Proto je žádoucí vidět tyto problémy v širších souvislostech, což je většinou záležitost vedení. DRAZÍ LIDÉ Jak jsem již uvedl, problém vždy představují lidé. Pokud se kvalitní zaměstnanec do IT oddělení najde, tak jej po nějakém čase většinou přeplatí soukromá sféra. To je ale tradiční potíž státní správy. Dalším problémem jsou zkušenosti a odbornost. V tomto ohledu se nedá spoléhat na naše školství, většinou si lidi vypipláváme sami prostřednictvím odborných kurzů, samostudia a výměny zkušeností mezi organizacemi podobného typu. OUTSOURCING Již nyní sleduji nárůst administrativní práce. Jako vedoucí IT jsem zavalen problémy administrativního rázu, jako je strategie IT, analýzy rizik a bezpečnosti, směrnice provozu, nákupy prostřednictvím výběrových řízení a podobně. Role vedoucího IT oddělení se stále více podobá jakékoli vedoucí roli například v podniku, i když jistá specifika stále zůstávají. Budoucnost vedoucího IT oddělení bude zřejmě více spočívat v organizačních schopnostech než v technické zdatnosti. Dobrý manažer s přehledem v technologiích je samozřejmě nejlepší variantou pro budoucí rozvoj. Outsourcing jistě napomůže, ale není to samozřejmě žádný všelék. Část systémů se dá tímto způsobem spravovat, a ulehčit tak správcům, ale mnoho systémů ne. Náklady představují další faktor, protože kompletní outsourcing by vlastně znamenal vznik firmy či pobočky řešící stejné problémy jako současné IT oddělení. Ilustrační foto: Siemens redakce@ciotrends.cz (CIOtrends: Jarmila Frejtichová) Thu, 26 Jul 2007 23:00:39 GMT www.ciotrends.cz-actuality-2835 https://www.ciotrends.cz/aktuality/exporteri-nemaji-radost-z-pozdejsiho-prijeti-eura/?utm_source=rss&utm_medium=text&utm_campaign=rss Stabilně klíčovými trhy pro české exportéry jsou země EU. V předchozích 12 měsících exportovaly více než čtyři pětiny firem (87 %) do zemí EU (bez Německa a Slovenska); čtyři pětiny (79 %) vyvážely do Německa a tři čtvrtiny firem (74 %) na Slovensko. Nejvíce by exportním firmám pomohla stabilizace kurzu (12 %). Takové výsledky přinesl již patnáctý Exportní výzkum DHL, který mapuje názory nejvýznamnějších českých vývozců na aktuální události v ČR i zahraničí. Průzkum zajistila společnost GFK, která se během letošního dubna telefonicky dotazovala ředitelů a členů top managementu, kteří jsou zodpovědní za export ve 250 významných českých firmách. Nejaktuálnější jsou informace týkající se vnímání zavedení mýtného pro nákladní vozidla. V souvislosti se zpoplatněním vybraných silničních komunikací musela podražit služby třetina (30 %) všech oslovených exportních firem. Z hlediska dalšího vývoje českého exportu jsou zajímavé také další výsledky jarní vlny Exportního výzkumu DHL. Podle výzkumu očekává nárůst objemu exportu většina (55 %) exportních firem. Odhady zaměstnanosti v exportních firmách jsou nadále mírně optimistické. Nárůst počtu zaměstnanců očekává pětina exportních podniků (19 %). Exportní výzkum DHL znovu potvrdil, že země EU jsou stabilně klíčovými trhy pro české exportéry. Největší exportní příležitost do budoucna představuje podle čtvrtiny exportních firem (24 %) Německo, následuje Rusko (22 %) a země EU bez Německa a Slovenska (20 %). Nepříznivým vlivem ovlivňujícím obchody do zahraničí v příštích 12 měsících bude podle pětiny (19,2 %) respondentů kursová a měnová nestabilita. 80 % respondentů vnímá podmínky k exportu v ČR jako dobré. Zavedení eura bude mít podle vývozců spíše pozitivní vliv na export. Dvě pětiny (38 %) exportérů očekává pozitivní dopady – třetina (27 %) uváděla snazší přepočet, jednodušší účetnictví apod. Čtvrtina (24 %) respondentů uvedla jako pozitivní dopad zavedení eura odstranění kursovního rizika. Proto také téměř polovina respondentů opět hodnotila fakt, že termín zavedení eura v ČR zatím není jasný a rozhodně budeme mezi posledními z nových členských zemí. Dvě pětiny (41 %) respondentů hodnotí zavedení mýtného v ČR negativně (zcela+spíše). Ani pozitivně ani negativně hodnotí zavedení mýtného v ČR 27 % respondentů. Třetina (28 %) respondentů se staví ke spuštění mýtného pozitivně (zcela+spíše). Třetina (30 % respondentů) uvedla, že byli v souvislosti se zavedením mýtného nuceni zdražit služby. Více než polovina exportérů (54 %) nemusela zdražit služby v souvislosti se zavedením mýtného. U 15 % respondentů se zavedení mýtného zatím neprojevilo, případné zdražení však nelze vyloučit. Zavedení II. etapy mýtného na další silnice první a druhé třídy povede podle více než dvou třetin (68 %) respondentů ke zdražení dopravy. V dlouhodobějším horizontu 12 měsíců ve srovnání s uplynulými 12 měsíci očekává nárůst objemu exportu většina (55 %) exportních firem. Třetina (32 %) se domnívá, že objem exportu jejich firmy zůstane stejný a pouze 5 % exportních podniků se domnívá, že poklesne. V krátkodobějším horizontu následujících 3 měsíců ve srovnání s posledními 3 měsíci třetina (33 %) exportních podniků uvedla, že objem exportu jejich firmy vzroste. 54 % respondentů si myslí, že tento objem zůstane stejný a desetina (10 % respondentů) uvádí, že objem jejich exportu klesne. Exportní sebevědomí podniků je tedy stále na vysoké úrovni a výrazně v kladném pásmu. Index dlouhodobého exportního sebevědomí (rozdíl procenta kladných a záporných odpovědí) pro období příštích 12 měsíců je + 50. Index krátkodobého exportního sebevědomí pro období příštích 3 měsíců činí + 23. Tento index sice ve srovnání s minulou vlnou mírně poklesl, ale stále zůstává na vysoké úrovni. Vývoj zaměstnanosti v exportních firmách Odhady zaměstnanosti v exportních firmách jsou nadále mírně optimistické. Ve většině exportních podniků by měl být počet zaměstnanců stabilizován (66 %). Nárůst počtu zaměstnanců očekává pětina exportních podniků (19 %). Pokles očekává desetina podniků (9 %), což je méně než v minulé vlně na podzim, kdy pokles očekávalo celých 14 % exportních podniků. Již šestou vlnu po sobě se nachází index zaměstnanosti (rozdíl procenta kladných a záporných odpovědí) v kladném pásmu. Jeho hodnota se mírně zvýšila na +10 (na podzim 2006 +8). Očekávání exportérů se dlouhodobě zlepšuje od jara 2002. Klíčové trhy Země EU jsou stabilně klíčovými trhy. V předchozích 12 měsících exportovaly více než čtyři pětiny firem (87 %) do zemí EU (bez Německa a Slovenska); čtyři pětiny (79 %) vyvážely do Německa a tři čtvrtiny firem (74 %) na Slovensko. Tyto tři regiony s velkým náskokem vládnou českému exportu. Následuje Rusko, které uvedla třetina respondentů (31 %). Očekávání exportních firem co se týče nárůstu exportů v příštích 12 měsících jsou u všech regionů spíše pozitivní. Exportéři očekávají získání nových odbytišť v příštích 12 měsících především na unijním trhu (bez Německa a Slovenska). Uvedla to pětina (18 % respondentů). 32 % firem ztratilo v posledních třech letech nějaká zahraniční odbytiště nebo trhy, 66 % si udrželo všechny trhy. 2 % respondentů odmítla odpovědět. Nejčastěji ztratily trhy v EU bez SRN a Slovenska (44 % těchto případů), dále v Německu (20 %). Důvodem ztráty trhu u těchto firem, byla především blíže nespecifikovaná konkurence (18 %), dále cenová konkurence (14 %), konkurence produktů ze třetích zemí (13 %) a snížení poptávky v cílových zemích (11 %). Největší exportní příležitost do budoucna představuje podle čtvrtiny exportních firem (24 %) Německo, následuje Rusko (22 %) a země EU bez Německa a Slovenska (20 %). Pro Slovensko a Čínu se vyslovilo po 5 % respondentů, Severní Ameriku uvedlo 4 % respondentů. Za perspektivní oblast českého exportu obecně z oborového hlediska považuje 31 % exportních firem automobilový průmysl; 28 % stroje, strojírenství, strojírenská zařízení. Ekonomická situace exportních firem Ekonomická situace exportních firem se podle respondentů dále zlepšuje. Pouze 8 % exportních firem označilo svoji situaci za horší než před 12 měsíci (na podzim 2006 ji takto označilo 12 % exportních podniků). Více než polovina (55 %) ji označilo za lepší (podzim 2007 – 48 %). Třetina (35 %) respondentů ji považuje za stejnou. Vlivy působící na export Nepříznivým vlivem ovlivňujícím obchody do zahraničí v příštích 12 měsících zůstala podle pětiny (19,2 %) respondentů kursová a měnová nestabilita. Desetina respondentů (11 %) uvedla zdražení vstupů pro produkci a zhruba stejný počet respondentů (10 %) uvedl jako nepříznivý vliv rostoucí konkurenci na cílových trzích. Politickou situaci uvedlo 6 % respondentů. Kurzová a měnová nestabilita je pro čtvrtinu (23 %) hlavní vliv působící proti současnému růstu exportu. Následuje cenová nekonkurenceschopnost především související i s růstem mezd (12 %). Růstu exportu z ČR dle vývozců naopak nejvíce pomáhá konkurenceschopnost z hlediska kvality (dle 17 % respondentů); dále rostoucí produktivita práce a vlastní úsilí firem (10 % respondentů) a cenová konkurenceschopnost (10 % respondentů). Exportérům nejvíce pomohl v posledních 12 měsících rozvoj (osobních) kontaktů a nové kontakty v zahraničí (22 %). Ve 14 % případů to bylo vlastní úsilí firmy (produktivita práce). Ve 12 % případů pomohly technologické inovace a investice. Nejvíce by exportním firmám pomohla stabilizace kurzu (12 %). S výrokem, že české výrobky jsou v zahraničí vnímány jako velmi kvalitní souhlasí 83 % respondentů (zcela+spíše). S výrokem, že české výrobky jsou v zahraničí vnímány jako cenově přístupné souhlasí 88 % respondentů (zcela+spíše). S výrokem, že jde o výrobky na špičkové technické a technologické úrovni souhlasí 70 % respondentů (zcela+spíše). S tím, že výrobky z České republiky mají v zahraničí dobré jméno souhlasí 85 % respondentů (zcela+spíše). S výrokem, že české zboží má na trhu dlouholetou tradici souhlasí 78 % respondentů (zcela+spíše). Podmínky exportu Na 80 % respondentů vnímá podmínky k exportu v ČR jako dobré (velmi dobré+spíše dobré). V minulém roce je takto vnímalo 71 % respondentů. Toto pozitivní hodnocení pokračuje od vstupu do EU. Třetina (31 %) respondentů se domnívá, že se podmínky pro export za poslední rok změnily. Dvě třetiny (62 %) z těch, kteří si myslí, že se podmínky exportu v posledním roce změnily, se domnívá že k lepšímu (výrazně k lepšímu+spíše k lepšímu). Většina exportérů (55 %) je o podpůrných programech pro české exportéry dostatečně informována (rozhodně ano+spíše ano). Informace o těchto programech čerpají hlavně z Internetu (47 % exportérů). Zavedení eura bude mít dle vývozců spíše pozitivní vliv na export. Dvě pětiny (38 %) exportérů očekává pozitivní dopady (rozhodně pozitivní+spíše pozitivní); negativní dopady (rozhodně negativní+spíše negativní) předpokládá pouze pětina (18% exportérů). Třetina (30 %) exportérů nepředpokládá žádné výrazné ovlivnění exportu a zastává neutrální postoj. 15 % respondentů si vlastní odhad vlivu zavedení EURA na svůj export vůbec nedělá. Z pozitivních dopadů zavedení eura pro exportní operace uváděla téměř třetina respondentů (27 %) snazší přepočet, jednodušší účetnictví apod. Čtvrtina (24 %) respondentů uvedla jako pozitivní dopad zavedení EURA odstranění kursovního rizika. Stabilní ceny subdodávek jako pozitivní dopad uvedlo 7 % respondentů. Odstranění bankovních poplatků a nákladů spojených s konverzí uvedlo jako pozitivum 6 % respondentů. Z negativních dopadů zavedení EURA uváděli respondenti především tlak na růst cen a zvýšení cen (12 %). 6 % respondentů uvedlo jako negativum možný nepříznivý kurs ke dni přechodu na EURO. Průměrný odhad kursu vůči EURU za šest měsíců na jaro 2007 činil u respondentů 27,31CZK/EURO. Aktuality Více než dvě pětiny respondentů (42 %) hodnotí negativně (spíše+zcela) z pohledu exportéra možné odložení termínu zavedení eura v ČR na neurčito, když státy jako Slovensko nebo pobaltské země pravděpodobně přijmou euro do roku 2010. Neutrálně hodnotí možné odložení třetina respondentů (36 %). Pozitivně toto odložení hodnotí pouze 14 % exportérů (zcela+spíše). Z možností podpory CzechTrade využívají respondenti nejvíce konzultace a poradenství (15 %). Společné výstavy v zahraničí využívá 5 % respondentů. Z odpovědí respondentů lze dovodit, že značná část českých exportérů ještě stále všech možností podpory pro svůj vstup na zahraniční trhy dosud plně využívat neumí. redakce@ciotrends.cz (CIOtrends: Jarmila Frejtichová) Sun, 10 Jun 2007 23:00:31 GMT www.ciotrends.cz-actuality-2950 https://www.ciotrends.cz/aktuality/co-pali-ceskeho-cio-3187/?utm_source=rss&utm_medium=text&utm_campaign=rss Outsourcing není výhodný pro každého a ředitelé IT oddělení potřebují znát strategická rozhodnutí managementu co nejdříve… Jaroslav Šourek je ředitelem pro IT společnosti Jablonex Group a podělí se s námi o zkušenosti šéfa informatiky v oblasti této exkluzivní výroby. Pokud jde o spolupráci s dodavateli, preferuji dlouhodobou spolupráci s pečlivě vybraným okruhem dodavatelů a držím se hesla „neměň dodavatele, se kterým jsi spokojen“. Tímto přístupem se podle mne minimalizují možné problémy. S dodavateli mám většinou dobré zkušenosti. Dlouhodobě spolupracuji například s firmou Dell, kterou jsem si vybral již před asi 12 lety, v době kdy ještě nebyla na našem trhu tak viditelná. Další dlouhodobá spolupráce funguje s firmou Oracle i s menšími regionálními společnostmi. Nemám rád dodavatele, kteří dávají větší výhody novým zákazníkům než svým zákazníkům stálým. Typickým příkladem může být třeba nabídka: „Objednáte-li si roční předplatné našeho časopisu nyní, dostanete 30% slevu“ a já, který odebírám časopis již 5 let, nemám nárok na nic. Vadí mi, pokud dodavatel není schopen specifikovat ani rámcovou cenovou hladinu svého výrobku nebo služby. Kdysi na Invexu mi nejmenovaná firma minimálně 15 minut ukazovala nový model své tiskárny, vykládala, jak je perfektní, a když jsem se zeptal na cenu, řekl mi představitel firmy, že nemají dosud ceník pro ČR, a že mi tudíž cenu, a to ani rámcovou, říci nemůže. Plány do budoucna Jsme společnost, která vznikla koncem roku 2005 sloučením čtyř větších a několika malých společností. Každá z původních společností měla samozřejmě svůj ERP systém, který po roce 1989 vesele rozvíjela k obrazu svému. Do vínku jsme tedy dostali nekompatibilní systémy založené na různých technologiích, jako jsou například Oracle, Informix, Progress, Cobol, Redap, FireBird, Pascal, produkty Microsoftu a další. Hlavní úkol pro příští rok je tedy stejný jako v roce letošním, a to postupné zavádění nového jednotného ERP systému, kterým je Oracle EBS. Bariérami při plnění tohoto úkolu jsou jednak čas a peníze, protože obojího se vždy nedostává, a jednak jsou to problémy se sjednocováním firemních procesů, převážně z oblasti výroby, nákupu a prodejů. S tím souvisí i odpověď na otázku, co očekávám od vedení firmy, abych mohl dobře vykonávat svou práci. Nejdůležitější je pro mě čas, finance, důvěra a také potřebuji znát strategické záměry společnosti nejdříve, jak je to možné. Často totiž jedinou reálnou možností, jak projekt dříve skončit, je začít na něm pracovat co nejdříve. Lidský faktor S hledáním nových pracovníků do IT oddělení myslím žádné zvláštní problémy v současnosti nemáme. Jsme sklářská a bižuterní firma z regionu Jablonce nad Nisou a v odboru IT zaměstnáváme pracovníky, kteří jsou vesměs s tímto regionem i průmyslem nějak spjati. Máme tudíž poměrně kvalitně stabilizovaný kádr zaměstnanců a minimální fluktuaci. Outsourcing Domnívám se, že doba pro takovéto řešení ještě zcela nedozrála, alespoň ne v naší společnosti. Zatím žádné řešení, které nám bylo nabízeno na některé subsystémy (například personalistika, mzdy), nás nepřesvědčilo ani se nezdálo ekonomicky výhodnější. redakce@ciotrends.cz (CIOtrends: Jarmila Frejtichová) Wed, 21 Mar 2007 23:00:57 GMT www.ciotrends.cz-actuality-3187 https://www.ciotrends.cz/aktuality/odliv-mozku-se-zmirnil/?utm_source=rss&utm_medium=text&utm_campaign=rss Firmy se snaží přesouvat úkony na externí dodavatele. K propouštění dochází například v IT odděleních v bankovní sféře. Naopak roste poptávka po IT specialistech zaměřených na oblast mobilních komunikací. Na otázky Business Worldu odpovídá Vratislav Morkus, ředitel IT oddělení společnosti LMC. Jak byste charakterizoval vývoj na pracovním trhu IT odborníků v uplynulém roce? Které profese jsou nejžádanější, o které naopak zájem klesá? Telekomunikační trh prochází obdobím optimalizace nákladů, dochází k úsporným opatřením a k postupné stabilizaci trhu. Co se týká IT segmentu, hledají se nové příležitosti a směry. Bohužel i zde chtějí firmy optimalizovat náklady, zefektivňovat procesy a přesouvají řadu úkonů na externí dodavatele, což přináší řadu komplikací, a to nejen v podobě vyšších výdajů a dodatečných nákladů. Existuje zde určitý přetlak, propouštějí se zaměstnanci IT oddělení například v bankovní sféře. Dochází tak však pouze k přesunutí nákladů, klesají interní náklady/ukazatele, vykazuje se vyšší rentabilita a efektivita IT oddělení, ale rostou investice na externí služby. Stále platí pravidlo, že kvalitního IT odborníka není jednoduché najít a udržet. Jedná se především o programátory různých softwarových platforem, webmastery, analytiky a projektové manažery schopné řídit a realizovat IT zakázky. Seřazeno dle žádanosti: 1. Programátor Javy 2. Programátor C++ 3. Programátor .Net (C#) 4. Analytik 5. Specialisté komerčních technologii (například AIX, DB2) Objevily se nějaké nové IT specializace, na něž ještě před rokem nebyly požadavky? Vznikly nové příležitosti v oblasti mobilní komunikace (přenos dat, rozšiřování linek, zábava, propojování médií) a aplikací, a tím i ke specializaci některých odborníků na toto odvětví. Které z profesí, co ještě loni byly v kurzu, dnes zažívají útlum? Ochodní pozice jako Junior Account Manager a Key Account Manager pro IT. Jaká je situace absolventů – mají o ně zaměstnavatelé zájem? Mnoho firem, především těch velkých, již na vysokých školách oslovuje talentované studenty, aby si je včas podchytily a připravily je na vstup do svých společností. Pokud je absolvent kvalitní a má za sebou zajímavé, byť menší projekty, nemá problém s uplatněním na trhu práce. I v ČR již mnoho firem pracuje s kvalitními studenty, odchytává je do svých sítí okamžitě po ukončení školy, a tím brání odlivu kvalitních potenciálních odborníků do zahraničí. Odliv mozků – pokračuje, stagnuje, nebo klesá? Co se týká odborníků již pracujících ve firmách, vždycky se najde určité procento, které je více ambiciózní a hledá další příležitosti. Avšak oproti minulým létům již nedochází k hromadnému úprku do zahraničí, ale naopak, mnoho zahraničních firem se přesouvá do ČR a budují zde IT centra či vývojová střediska. Díky tomuto vývoji se celkový trend odlivu mozků zmírnil a stabilizoval. Jak se mění práce personálních agentur? Mění se požadavky zaměstnavatelů na jejich práci? Vyhledání a získání IT odborníka se dnes děje spíše formou cíleného headhuntingu nebo kvalitního personálního marketingu firmy, která pomocí cílených kampaní oslovuje tyto specialisty a říká jim, proč je dobré pracovat zrovna u nich a jaké podmínky jim firma nabízí. Personální agentury se spíše specializují na nižší IT pozice, které trh práce generuje. Jaké faktory nejvíce ovlivňují trh práce v IT? Velmi významný vliv na IT a telco segment má především státní legislativa a investice ze zahraničí. Pokud stát (stejně jak tomu bylo při projektu Internet do škol) dá jasně najevo, že bude otevřeně podporovat rozvoj IT gramotnosti, vznikají zde mnohé příležitosti pro firmy, které tak mohou uplatnit znalosti svých odborníků. Stejně tak pokud stát pobídne zahraniční investory z IT oblastí k investování v ČR, je zde opět velký prostor pro rozvojové aktivity. -------------- Platová tabulka IT profesí (v Kč): redakce@ciotrends.cz (CIOtrends: Jarmila Frejtichová) Mon, 19 Mar 2007 23:00:53 GMT www.ciotrends.cz-actuality-3195 https://www.ciotrends.cz/clanky/zacina-jubilejni-festival-mody-prague-fashion-week/?utm_source=rss&utm_medium=text&utm_campaign=rss Již desátý mezinárodní festival módy Prague Fashion Week odstartoval 19.3. v rezidenci primátora hlavního města Prahy, který již tradičně převzal nad festivalem záštitu. redakce@ciotrends.cz (CIOtrends: Jarmila Frejtichová) Mon, 19 Mar 2007 23:00:52 GMT www.ciotrends.cz-text-1100 https://www.ciotrends.cz/aktuality/oksystem-posiluje-partnerstvi-s-microsoftem/?utm_source=rss&utm_medium=text&utm_campaign=rss Softwarová společnost OKsystem, nositel titulu Microsoft Gold Certified Partner, potvrdila svou odbornost získáním již šesté kompetence v rámci partnerské spolupráce s Microsoftem. redakce@ciotrends.cz (CIOtrends: Jarmila Frejtichová) Tue, 13 Mar 2007 23:00:35 GMT www.ciotrends.cz-actuality-3218 https://www.ciotrends.cz/clanky/axa-vstupuje-na-cesky-a-slovensky-trh/?utm_source=rss&utm_medium=text&utm_campaign=rss redakce@ciotrends.cz (CIOtrends: Jarmila Frejtichová) Mon, 12 Mar 2007 23:00:57 GMT www.ciotrends.cz-text-1112 https://www.ciotrends.cz/aktuality/poradenske-firmy-se-sjely-do-prahy/?utm_source=rss&utm_medium=text&utm_campaign=rss Poprvé v Praze se ve dnech 9. – 10. března uskutečnilo pracovní setkání E-I Consulting Group, což je skupina tvořená evropskými poradenskými společnostmi. Na programu setkání, kterému předsedal prezident E-I Consulting Group a prezident společnosti Berenschot Group, Theo Camps bylo expandování do dalších zemí, rozšíření společného know-how, vyhledávání obchodních příležitostí a možnosti společných projektů. Organizací pražského mítinku byla pověřena společnost M. C. Triton, která je od loňského roku členem skupiny E-I Consulting Group. Jak uvedl jednatel společnosti M. C. Triton Luděk Preifer, důvodem, proč se jeho firma rozhodla stát se členem skupiny E-I Consulting byl jednak mezinárodní přístup, který umožňuje evropský formát řešení obchodních aktivit, jednak nulové omezení podnikatelské suverenity jednotlivých členů skupiny. Mezi klienty skupiny E-I Consulting patří například Evropská komise, Světová banka, instituce z oblasti veřejného sektoru, nadnárodní společnosti, velké a střední lokální firmy, zdravotnické organizace, společnosti z oblasti bankovního sektoru, utilit či automobilového průmyslu. V České republice nabízí M. C. Triton služby i menším firmám, pro které je připravena výhodná možnost financování konzultací z tzv. success fee. Na rozdíl od západní Evropy je zatím v České republice menší zájem o poradenské služby ze strany státní správy, daleko iniciativnější je v tomto směru místní samospráva. Více projektů na nejvyšší úrovni státní správy řeší M. C. Triton na Slovensku. redakce@ciotrends.cz (CIOtrends: Jarmila Frejtichová) Sun, 11 Mar 2007 23:00:56 GMT www.ciotrends.cz-actuality-3231 https://www.ciotrends.cz/clanky/platy-v-it-programatori-v-jave-si-prijdou-az-na-70-000-kc/?utm_source=rss&utm_medium=text&utm_campaign=rss redakce@ciotrends.cz (CIOtrends: Jarmila Frejtichová) Mon, 26 Feb 2007 23:00:35 GMT www.ciotrends.cz-text-1214 https://www.ciotrends.cz/clanky/zyxel-nabizi-nadstandardni-zaruky/?utm_source=rss&utm_medium=text&utm_campaign=rss ZyXEL Communications, dodavatel síťových zařízení pro vysokorychlostní přístup k internetu a internetovou telefonii (VoIP), nabízí od ledna 2007 svým zákazníkům rozsáhlejší záruky na své produkty. redakce@ciotrends.cz (CIOtrends: Jarmila Frejtichová) Thu, 22 Feb 2007 23:00:52 GMT www.ciotrends.cz-text-1254 https://www.ciotrends.cz/aktuality/algotech-ma-za-sebou-uspesny-rok/?utm_source=rss&utm_medium=text&utm_campaign=rss Společnost Algotech, poskytovatel telekomunikačních řešení pro instituce a podnikovou sféru, zaznamenala meziroční růst prodeje o 55 %. Algotech tak výrazně upevnil svoji pozici ve střední Evropě a usiluje o získání vedoucí pozice v oblasti call center a kontaktních center v tomto regionu. K dosažení tohoto cíle má pomoci také rozšíření pobočky pro Slovensko v Bratislavě. V minulém roce Algotech zaznamenal růst poptávky zejména v oblasti kontaktních center. Nezávislé průzkumy trhu ukazují, že společnosti investovaly ve střední Evropě v roce 2006 do technologií kontaktních center a call center více než 190 milionů USD, z toho přes 15 milionů právě v České republice a na Slovensku. V dalších letech se očekává další růst, podporovaný celosvětovým trendem vytěžování perspektivních regionů. Česká republika a Slovensko se stávají centrem poskytování služeb díky dostatku kvalifikovaných pracovních sil, nízkým provozním nákladům i díky investičním pobídkám. Pro umisťování Call center a kontaktních center v našich zemích hovoří také vyspělá komunikační infrastruktura a nižší cena implementace a provozu center. Uvedené faktory ovlivnily i výsledky Algotechu v minulém roce. Mezi uživatele technologie pro profesionální centra zákaznické péče, implementované společností Algotech se zařadily společnosti z finanční i mediální sféry, například Česká spořitelna, Slovenská sporiteľňa, Centrum.cz, UPC či Mafra. Vzhledem k současné situaci Algotech plánuje další růst a posilování pozice na trhu. Pro rok 2007 předpokládá nejméně 10% růst obratu. Tento cíl podpoří také reorganizovaná slovenská pobočka v čele s Miroslavem Blahou na pozici Branch Managera, který podmínky na slovenském trhu zná z dřívějšího působení v telekomunikacích. „Klíčem úspěchu je pro nás využití znalostí potřeb velkých a středních firem a prostředí komunikačních služeb na trhu,“ říká Karel Dobiáš, Country manager pro Českou Republiku a Slovensko. „Předpokládáme růst poptávky po sofistikovaných kontaktních centrech nejen v sektoru služeb, ale také v průmyslu a spolu s tím i nové způsoby vytěžování investic do těchto technologií. Spolu se znalostí podmínek můžeme na tuto poptávku rychle reagovat také díky celosvětově vyzkoušeným produktům a technologickému know-how.“ redakce@ciotrends.cz (CIOtrends: Jarmila Frejtichová) Tue, 20 Feb 2007 23:00:55 GMT www.ciotrends.cz-actuality-3427 https://www.ciotrends.cz/clanky/ge-money-auto-zaznamenala-5-narust/?utm_source=rss&utm_medium=text&utm_campaign=rss Společnost GE Money Auto zafinancovala v roce 2006 v České republice nejvíce vozů koncovým uživatelům – celkem 38 794. Celková pořizovací cena těchto automobilů byla téměř 7,5 miliard korun, ve srovnání s rokem 2005 jde o 5% nárůst. redakce@ciotrends.cz (CIOtrends: Jarmila Frejtichová) Tue, 20 Feb 2007 23:00:46 GMT www.ciotrends.cz-text-1259 https://www.ciotrends.cz/clanky/zdenek-eiselt-ict-se-staly-komoditou/?utm_source=rss&utm_medium=text&utm_campaign=rss Jedním z významných partnerů, který se podílí na přípravě každoroční prestižní konference Fórum e-Time pořádané naším vydavatelstvím (její květnový termín se už blíží), je společnost TietoEnator. S jejím ředitelem Zdeňkem Eiseltem jsme hovořili o současných aktivitách firmy i plánech do budoucna. redakce@ciotrends.cz (CIOtrends: Jarmila Frejtichová) Thu, 08 Feb 2007 23:00:52 GMT www.ciotrends.cz-text-1277 https://www.ciotrends.cz/clanky/vyrobci-komunikacnich-reseni-maji-za-sebou-dobry-rok/?utm_source=rss&utm_medium=text&utm_campaign=rss Analytici společnosti JMP Securities LLC hodnotili výkonnost největších společností působících na světovém trhu komunikačních zařízení. Zpráva zkonstatovala pro rok 2006 nečekaně dobrý vývoj u většiny společností a pozitivně hodnotila celkový růst trhu, na kterém se daří 24 výrobcům komunikačních řešení. Z nich 13 zaznamenalo překvapivě perspektivní výsledky. redakce@ciotrends.cz (CIOtrends: Jarmila Frejtichová) Thu, 08 Feb 2007 23:00:52 GMT www.ciotrends.cz-text-1278 https://www.ciotrends.cz/clanky/iron-mountain-vstoupila-na-nas-trh/?utm_source=rss&utm_medium=text&utm_campaign=rss Po svém vstupu na evropský trh na konci 90. let přišla společnost Iron Mountain prostřednictvím převzetí firmy Docu Guard také do České republiky. Pro české podniky to znamenalo možnost začít naplno využívat komplexní řešení a služby pro ochranu jejich informací spolu se silným zázemím jedné z největších firem v oboru na světě. Toto sloučení bylo zakončeno v listopadu loňského roku, kdy Docu Guard převzal také jméno své mateřské společnosti. redakce@ciotrends.cz (CIOtrends: Jarmila Frejtichová) Wed, 07 Feb 2007 23:00:54 GMT www.ciotrends.cz-text-1279 https://www.ciotrends.cz/aktuality/platy-it-specialistu-stale-rostou/?utm_source=rss&utm_medium=text&utm_campaign=rss Společnost Robert Half International zveřejnila zprávu o vývoji mezd na pracovním trhu v České republice v období 2006 – 2007. Pokud jde o oblast IT a telekomunikací, lze říci, že trendy započaté v roce 2005 pokračovaly i v minulém roce. Jde především o nárůst mezd programátorů, kterých je stále na trhu nedostatek – největší zájem je o vývojáře se znalostí jazyků Java, C+ a C++. I navzdory poměrně značnému nárůstu mezd v roce 2005 se růst platů nezastavil ani v loňském roce. Největší procentuální změny nastaly u absolventů s minimální praxí a u programátorů s praxí od jednoho do tří let. Zde narostly mzdy u nejvíce požadovaných specializací v průměru o 20 %, což v některých případech představuje i 5 – 8 000 Kč měsíčně. Toto navýšení se samozřejmě týká uchazečů se znalostí anglického jazyka. Bez znalosti angličtiny může mzda klesnout až o 10 000 Kč níže, nicméně u programátorů je horší jazyková vybavenost přeci jen menším handicapem než u jiných IT specializací. Naprosto nezbytnou je naopak znalost angličtiny u administrátorů helpdeskových specialistů. Bez anglického jazyka se nové místo v oboru hledá jen velmi těžko. K velkému rozptylu úrovně mezd dochází u obchodníků, především u těch zkušených s praxí delší než tři roky. Rozdíly jsou ovlivněny ovšem nejen kvalitou obchodníků samotných, ale i velikostí, úspěšností a bonusovými systémy firmy, pro kterou pracují. Právě špatné nastavení bonusů může být často příčinou odchodu kvalitních pracovníků ke konkurenci. Velké rozdíly ve mzdách lze pozorovat i u manažerských pozic. Projektového manažera s pětiletou praxí může firma získat i za 50 000 měsíčně. Záleží na projektech a firmě, pro kterou pracuje. Běžná mzda projektového manažera je ovšem o několik desítek tisíc vyšší. Obdobné zákonitosti platí i pro IT manažery, u kterých rozhoduje především velikost firmy a oblast jejího působení (banka versus výrobní společnost), ale také zda jed o pozici na úrovní středního nebo vrcholového managementu. V případě IT konzultantů hrají velkou roli certifikace. Velké dodavatelské společnosti na ně kladou značný důraz a mnohdy jsou podmínkou pro získání místa. To pak bývá honorováno v průměru o 20 – 30 % výše, než pozice, která certifikace nevyžaduje. IT segment již roky představuje jakousi signálku na pracovním trhu a trendy, které dnes můžeme pozorovat v oblasti IT se obvykle během jednoho či dvou let promítnou i do ostatních resortů. Je proto zajímavé odhadnout, co uvedené změny způsobilo a jaký budou mít vliv na situaci na pracovním trhu. Již déle než dva roky trvající navyšování mezd nepřineslo nasycení trhu IT odborníky, ale pouze jejich částečný přesun k lépe platícím zaměstnavatelům. Přesto ČR stále není atraktivní lokalitou pro pracovníky ze západní Evropy či USA. Ve Spojených státech jsou například mzdy začínajících vysokoškolsky vzdělaných programátorů stále čtyřikrát vyšší než u nás. Daleko pravděpodobnějším scénářem se proto jeví buď větší otevřenost českých zaměstnavatelů k uchazečům z bývalého východního bloku, nebo přesun IT vývoje do jiných lokalit na východ od nás. Zdroj: Robert Half International větší obrázek. redakce@ciotrends.cz (CIOtrends: Jarmila Frejtichová) Mon, 05 Feb 2007 23:00:34 GMT www.ciotrends.cz-actuality-3481 https://www.ciotrends.cz/aktuality/ge-money-bank-nabizi-zjednoduseni-bankovnich-poplatku/?utm_source=rss&utm_medium=text&utm_campaign=rss Společnost GE Money Bank představila nová konta Genius Active a Genius Active+, založená na paušální, stálé výši měsíčních bankovních poplatků. Díky tomu klient vždy dopředu ví, kolik měsíčně zaplatí za bankovní služby. Současně GE Money Bank nabízí další novinku – klient, který chce přejít do GE Money Bank, může od nynějška navštívit kteroukoliv její pobočku zaměstnanci banky se pak již zdarma postarají o veškerou administrativu spojenou se změnou bankovního ústavu. Průzkumy dokazují, že lidé jsou ve využívání bankovních služeb a produktů stále aktivnější a o výši konkrétních poplatků často nemají přesnou představu. S účtem Genius Active zaplatí klient měsíční poplatek 119 Kč (169 Kč v případě Genius Active+), ale jednotlivé transakce a služby, které jinde platí samostatně, má již v rámci konta zahrnuty zdarma a může je využívat zcela bez omezení. V ceně účtu Genius Aktive jsou zahrnuty neomezené výběry z vlastních bankomatů v ČR, zasílání pravidelného měsíčního výpisu, veškeré příchozí platby, odchozí platby zadané elektronicky, 2 embosované platební karty, platební karta pro platby přes internet, zadání a provedení trvalých příkazů, zadání a provedení inkas včetně SIPO, internetové, gsm a telefonní bankovnictví, zřízení a vedení kontokorentu, spořicí účet, 50 sms měsíčně zdarma a jeden vklad měsíčně na pokladně zdarma. V případě konta Genius Active+ (169 Kč měsíčně) jsou navíc v paušálním poplatku zahrnuty některé operace na pobočkách GE Money Bank. Konkrétně jde o jeden výběr hotovosti a jeden příkaz k úhradě měsíčně zdarma. Bez poplatků je také zrušení nebo změna trvalého příkazu, SIPO a inkasa na pobočce GE Money Bank. Pro podnikatele jsou pak určna konta Genius Business Active a Genius Business Aktive+. Za kompletní konto Genius Business Active zaplatí každý měsíc klient 159 Kč. Aktivnější podnikatelé mohou využít komplexnější verze konta Genius Business Active+. Za poplatek 349 Kč měsíčně klienti získají navíc 4 hotovostní vklady na běžný účet měsíčně (dohromady 5), 5 položek z převodních příkazů zadaných na pobočce a 1 výběr hotovosti na pobočce GE Money Bank. Klient, který není spokojen se službami své stávající banky a rozhodne se přejít do GE Money Bank, se nemusí obávat náročného administrativního procesu spojeného se změnoubanky. Stačí přinést potřebné dokumenty na pobočku a podepsat žádost o změnu banky. Vše ostatní za něj bezplatně zařídí zaměstnanci GE Money Bank, aniž by klient musel navštívit svou původní banku. redakce@ciotrends.cz (CIOtrends: Jarmila Frejtichová) Thu, 01 Feb 2007 23:00:47 GMT www.ciotrends.cz-actuality-3491