Osmička naléhavých potřeb pro CIO v roce 2024

Jednou z priorit společnosti Lenovo je zkoumání a vyhodnocování výhod nových nástrojů umělé inteligence a určování toho, kde je hodnota umělé inteligence pro širší podnik, říká Art Hu, SVP, CIO a hlavní ředitel pro technologie a dodávky, řešení a služby společnosti Lenovo.

„Jednou z firemních hodnot, do kterých investujeme, je náš koncept ‚Lenovo powers Lenovo‘, kde vyrábíme interní řešení, která splňují potřeby zákazníků, aby měli přístup k řešením, která vyvíjíme a používáme interně,“ říká. „AI je významným příslibem a již nyní představujeme nástroje založené na umělé inteligenci, které používáme k dosažení lepších výsledků pro nás i naše zákazníky.“

Investice do generativní AI

Více než polovina ředitelů IT bude v příštích 12 až 18 měsících investovat do generativní umělé inteligence, vyplývá z nejnovějšího průzkumu PwC Pulse Survey.

„Investice do generativní umělé inteligence budou hrát klíčovou roli při zlepšování produktivity zaměstnanců a uživatelských zkušeností, ať už jde o GitHub Copilot pro programování, OpenAI pro tvorbu obsahu nebo chatboty pro zákaznickou podporu,“ říká Chetna Mahajan, hlavní digitální a informační ředitel digitální analytické platformy Amplitude. „Díky investicím do uživatelské zkušenosti našich zaměstnanců v konečném důsledku zlepšujeme zkušenosti našich zákazníků a partnerů.“

Přečtěte si také:

Devatero otázek cloudové strategie, na které si musí odpovědět každý IT lídr

Jednou z otázek, které mají CIO ohledně této převratné technologie, je ta, jak generativní umělou inteligenci řídit, říká Daniel Saroff, viceprezident skupiny pro poradenství a výzkum ve společnosti IDC.

„CIO se také ptají, jaké procesy používají ostatní lidé při určování důkazů konceptů, případů použití a návratnosti investic pro generativní AI,“ říká. „Také se ptají, jak oddělit pravdu od fikce ohledně toho, co nám poskytovatelé služeb a poradenské společnosti říkají, že mohou nebo nemohou dělat s generativní AI.“

Shurkey říká, že CIO musí zajistit, aby nástroje generativní umělé inteligence byly používány bezpečně a zodpovědně a aby byly řízeny procesy správy, tak aby jejich přijetí bylo v souladu s jedinečnými cíli a potřebami organizace.

V roce 2024 bude generativní umělá inteligence také jednou z hlavních oblastí zájmu Jamese Fairweathera, hlavního inovačního ředitele Pitney Bowes, který řídí inovační strategii společnosti, která pokračuje v digitální transformaci.

„Očekávám explozi toho, co nazývám ‚kontextově iniciovaná generativní AI‘, což rozšíří prompt engineering tak, aby zahrnoval analýzu dat v kontextu,“ říká. „Uvidíme generativní systémy umělé inteligence, spojené s dalšími technologiemi, schopné zpracovat větší rozsah vstupů než výzev (prompts), včetně interpretace dat časových řad, obrazových dat a dalších informací v kontextu. Systémy budou mít schopnost interně spouštět výstup na základě anomálií zjištěných v nepřetržitých vstupních tocích.

Poptávka po těchto typech schopností bude řídit cestovní mapy, protože organizace se snaží používat generativní AI ve více případech použití zaměřených na řešení výjimek v procesech, včetně podpory klientů, výroby nebo provádění služeb a operací, říká.

Sladění IT s cíli podniku

V roce 2024 budou společnosti i nadále zajišťovat, aby technologie skutečně vedla k obchodnímu výsledku, říká Ted Schadler, viceprezident a hlavní analytik společnosti Forrester Research. A Wayson Vannatta, CIO ve společnosti Nintex, což je poskytovatel softwaru pro řízení procesů a automatizaci, bude dělat přesně to.

„Jedním bodem mého programu bude povzbudit a zajistit, aby náš IT tým hluboce porozuměl širším obchodním cílům a byl v souladu s nimi,“ říká Vannatta. „Pokud CIO dokážou svým technologickým týmům vštípit větší obchodní prozíravost a rozložit sila mezi obchodními a technickými funkcemi, mohou značně rozšířit svůj záběr a vliv.“

Přečtěte si také:

Pět způsobů implementace vlastního velkého jazykového modelu pro AI

Zatímco se Azadeh z GlobalLogic připravuje na stanovení svého rozpočtu a priorit digitální transformace na rok 2024, zaměřuje se také na vývoj strategie, která bude sloužit k rozvoji obchodních modelů, umožní podnikání efektivněji fungovat a zmírní rizika související s umělou inteligencí.

„Tyto priority musejí zásadně navazovat na priority a cíle podniku,“ říká. „To zahrnuje také vědět, kdy u některých projektů vytáhnout zástrčku, a upřednostnit oblasti, do kterých se má investovat více.“

Posílení kybernetické bezpečnosti

Nedávné ransomwarové útoky poukázaly na schopnost zločinců využít nové útočné vektory, a to i v silně zabezpečených prostředích, říká Doug Ross, viceprezident a vedoucí pro přehledy a data ve společnosti Sogeti, která je součástí Capgemini. V důsledku toho musejí CIO jako své klíčové priority zachovat kybernetickou bezpečnost a implementaci zásad nulové důvěry.

Al Pooley, ředitel IT společnosti Snow Software, s ním souhlasí.

„Při pohledu na rok 2024 zůstává kybernetická bezpečnost mou hlavní prioritou vzhledem k široké škále hrozeb, které dnes existují,“ říká. „Zůstává to náročnou oblastí, protože nejde o technickou iniciativu, ale o iniciativu, která se musí rozšířit do celého podniku. Celá organizace potřebuje silné bezpečnostní myšlení, od našeho finančního týmu až po naše vývojáře, a IT hraje velkou roli v tom, aby bylo zajištěno, že odměňujeme správné chování.“

Pište pro CIOtrends

Máte dobré nápady, máte co říct? Chcete se podělit o své znalosti se čtenáři CIOtrends?

Je tu ideální příležitost. V redakci neustále hledáme externí autory, kteří rozšíří náš záběr. Nabízíme možnost publikací zajímavých článků nejen na webu, ale také v našem tištěném magazínu. Pokud máte zájem, ozvěte se šéfredaktorovi na e-mail: radan.dolejs@iinfo.cz

Sundhar Rajan, CIO ve společnosti Casepoint, což je poskytovatel právních technologických platforem, říká, že pro rok 2024 se také zaměřuje na využití osvědčených technologií a posílení první obranné linie společnosti – svých zaměstnanců – k posílení pozice podniku v oblasti kybernetické bezpečnosti.

„Vaši zaměstnanci v každém oddělení jsou vaší první obrannou linií,“ říká. „Takže zdvojnásobujeme naše úsilí o zvýšení povědomí o bezpečnosti v našem týmu. To nám pomůže i nadále stavět na naší kultuře neustálého zlepšování a přesvědčení, že každý v organizaci hraje roli při podpoře postupů hlášení incidentů a udržení špičkové bezpečnosti.“

Informační bezpečnost a řízení rizik jsou vždy hlavními prioritami i pro ředitele IT společnosti Fleetcor Technologies Scotta DuFoura a rok 2024 nebude jiný.

„Zaměřujeme se více než kdy jindy na nasazení správných procesů, zdrojů a řešení v boji proti kyberzločincům, kteří jsou den ode dne sofistikovanější, částečně díky novým technologiím,“ říká.

Vážné řešení vyřazování technického dluhu

Technický dluh zůstává pro podniky kritickým problémem, přičemž téměř 70 % globálních CIO a technologických lídrů tvrdí, že má „významný nebo velký dopad“ na jejich schopnost inovovat, říká Cory Gunderson, EVP pro globální řešení v poradenské firmě Protiviti.

Výsledky průzkumu Protiviti ukazují, že v průměru téměř třetina IT rozpočtu organizace je věnována na technický dluh, který odčerpává pracovní zdroje, zvyšuje složitost, kvůli níž je obtížnější realizovat nové projekty, a vyžaduje nákladné výdaje na rozšířenou podporu dodavatelů, říká.

CIO jako takoví musí brát vážně vyřazování technického dluhu, což je přesně to, o co usiluje Rebecca Foxová, skupinová CIO ve společnosti NCC Group zabývající se kybernetickou bezpečností.

Přečtěte si také:

Kyberútočníci si pomáhají umělou inteligencí, obránci oplácejí stejnou mincí

„V posledních několika letech jsme byli svědky rozmachu technologií, které byly představeny k řešení taktických výzev: globální pandemie, rychlé reakce na obchodní změny, růstu v cloudu a exponenciálního nárůstu [množství] dat,“ říká.

Jen málo technologických funkcí bylo schopno stát v klidu dostatečně dlouho a je těžké říci ne obchodním požadavkům, protože obchodní lídři je obvykle stejně zrealizují, dodává Foxová.

„Vyřešení technického dluhu je důležité,“ říká. „Ujistila jsem se, že máme jasné procesy pro přidávání nových technologií do podniku, a zkontrolovala jsem stávající technologie a platformy, abych nejprve identifikovala duplicitní a cílové starší systémy nebo prostředí, kde jsme věděli, že můžeme zlepšit zákaznickou zkušenost.“

Posílení hry v oblasti datové gramotnosti

Další obavy ředitelů IT směřujících do roku 2024, pravděpodobně poháněné generativní AI, se točí kolem dat, říká Saroff z IDC.

„Mnoho ředitelů IT se k nám obrací s otázkou, jak dát do pořádku svoje datová aktiva a jak zajistit kvalitu svých dat a efektivně je strukturovat,“ říká. „Chtějí vědět, jak zacházet s přístupem ke svým datům, protože ta přicházejí rychleji.“

Foxová ze společnosti NCC Group říká, že CIO jsou v pozici, kde mají více dat a nevědí, co s nimi, a všechna [tato data] pocházejí z různých procesů a systémů.

Přečtěte si také:

Kvíz: Hodíte se na CIO?

„Mít aktuální datovou strategii je zásadní pro úspěch každého CIO,“ říká. „Jsme zastánci dat v našich podnicích a musíme v této oblasti vést v první linii.“

Jen Felchová, ředitelka digitálních technologií a CIO ve společnosti Dell Technologies, chápe, jak je důležité dát svoje datová aktiva do pořádku. A jako taková říká, že v roce 2024 bude i nadále neochvějně klást důraz na data a zabezpečení.

„Jsou zásadní pro naši strategii umělé inteligence, přičemž data slouží jako palivo, které nás pohání vpřed,“ říká. „A jsou zásadní pro práci, kterou naše týmy řídí v celém podniku.“

Dodává také, že data musejí být čistá, přesná a nezaujatá, aby se maximalizoval jejich potenciál.

„Zaměřujeme se na správu opakovaně použitelných dat a postřehů AI,“ říká. „Nelze předvídat každý trend, ale příprava našich datových sad tak, aby byly připraveny, až se objeví příležitosti, nám v budoucnu jen prospěje.“

Posouzení strategie cloud computingu

Mark Angle, ředitel cloudových operací ve společnosti OneStream Software, říká, že CIO budou klást velký důraz na cloudovou migraci tím, že se budou dívat nad rámec základů.

Přečtěte si také:

Sedm způsobů, jak zničit svoji reputaci lídra IT

„Pro mnoho organizací již není migrace do cloudu jen pohodlím, ale kritickou nutností pro zajištění životaschopnosti podnikání,“ říká. „Aby se organizace s touto prioritou vypořádaly efektivně, musejí se zaměřit na vývoj a realizaci komplexních strategií, které zahrnují několik klíčových aspektů, jako jsou klasifikace dat, zabezpečení a optimalizace zdrojů.“

Scot Baldry, CIO pro podnikové technologie v JPMorgan Chase, říká, že jeho společnost bude pokračovat v optimalizaci využívání veřejného cloudu.

„To nám umožní těžit z výhod strategického škálování našich výpočtů s tím, jak se budou měnit naše obchodní potřeby,“ říká. „A nadále budeme odhodláni pomáhat členům našeho týmu rozvíjet moderní dovednosti, které potřebují k optimalizaci využití veřejného cloudu.“

V roce 2024 bude IT oddělení společnosti Oracle také nadále poskytovat nejvyšší možné úrovně dostupnosti, podpory, zabezpečení a zákaznické zkušenosti, říká Jae Evans, globální CIO a EVP společnosti Oracle.

„Zatímco nadále děláme chytrá rozhodnutí a investujeme do klíčových iniciativ na podporu potřeb podniku, cloud poskytuje velkou flexibilitu a úspory,“ říká Evans. „A využitím efektivnější a nákladově efektivnější cloudové infrastruktury a aplikací může IT oddělení investovat tyto úspory do oblastí, které mohou pomoci odlišit a rozšířit podnik.“

Palmese ze společnosti Presidio také říká, že hodlá posunout cloudovou strategii společnosti na další úroveň a optimalizovat náklady na cloud, aby IT mohlo znovu investovat zdroje do strategických priorit pro růst, inovace a zlepšování interních a externích zákaznických zkušeností.

CIOtrends si můžete objednat i jako klasický časopis (v tištěné i v digitální podobně) Věnujeme se nejnovějším technologiím a efektivnímu řízení podnikové informatiky. Přinášíme nové ekonomické trendy a analýzy a zejména praktické informace z oblasti podnikového IT se zaměřením na obchodní a podnikatelské přínosy informačních technologií. Nabízíme možná řešení problémů spojených s podnikovým IT v období omezených rozpočtů. Naší cílovou skupinou je vyšší management ze všech odvětví ekonomiky.